Magdalena Chomuszko – Controlling procesów. Jak wdrożyć?

Książka porządkuje duży obszar zagadnień związanych z controllingiem
oraz wiąże go z nowoczesną prezentacją przedsiębiorstwa poprzez procesy
w nim zachodzące, wyodrębniając w ten sposób nowe ujęcie controllingu
nazwane w literaturze controllingiem procesów.

Mnogość zagadnień zawartych w tych obszarach (controlling i podejście
procesowe) może powodować zagubienie, a w konsekwencji niechęć
przedsiębiorców do wykorzystania w zarządzaniu narzędzi
controllingowych. Ideą zaproponowanej w książce koncepcji controllingu
procesów jest dostarczenie użytecznego narzędzia, za pomocą którego
wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie może być łatwiejsze.

Zaproponowanie modelu APQC w połączeniu z controllingiem zostało uznane
przez autorkę za ważny element rozwoju technik stosowanych w zarządzaniu
przedsiębiorstwem. Bogata literatura opisująca controlling i procesowe
ujęcie organizacji skupia się przede wszystkim na przedstawieniu
teoretycznych aspektów tych zagadnień, natomiast niewiele (bądź wcale)
jest opracowań wspierających przedsiębiorców w tym, jak wdrożyć
controlling czy jak zidentyfikować i jak zarządzać nimi w jego
przedsiębiorstwie. Doceniając istniejący dorobek literaturowy, autorka
uzupełniła istniejącą w nim lukę poprzez wskazanie, jak zastosować
teorię w praktyce, opierając się na koncepcji controllingu procesów.
  źródło opisu: Matras źródło okładki: Matras