Marcin Klinowski – Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty

Stale zmieniające się warunki gospodarowania powodują konieczność poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Jednym z docenionych przez me­nedżerów sposobów na sprostanie wymaganiom rzeczywistości jest zarządzanie przez projekty. Obecnie w prawie każdym średnim i dużym przedsię­biorstwie obserwuje się przynajmniej próby organizowania działalności w formie projektów. W nowoczesnych podmiotach gospodarczych projektom podporządkowuje się natomiast cały system zarządzania. Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonują­ce efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektyw­ności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarząd­czej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecy­dować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji. Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instru­mentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instrumentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty.

W pracy przedstawiono m.in.:
– wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
– sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
– możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,
– proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
– specyfikę i podstawowe problemy budżetowania projektów,
– dostosowanie budżetowania do projektów,
– rachunek odpowiedzialności dla projektów,
– metody oceny efektywności projektów i ryzyko ich wyboru,
– mierniki finansowe oceny projektów,
– analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,
– rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.   źródło opisu: http://cedewu.pl/ źródło okładki: http://cedewu.pl/